CONTRIBUER
AUX MOUVEMENTS
DU MONDE

CONTRIBUER AUX MOUVEMENTS DU MONDE

Derrière les processus, les échéanciers, et les résultats, se cache une multitude d'expériences, de réalités et de personnalités : tout simplement, des humains, sans qui rien n’aurait de valeur.

Comprendre qu’un projet n’est jamais uniquement opérationnel mais toujours organisationnel et humain…
C’est recréer du mouvement et de la liberté dans les idées et les actions.
C’est tisser des rencontres entre des expériences, des savoirs, des cultures et des générations.
C’est saisir des opportunités d’agir pour soi et pour les autres.
C’est avoir l’élan de contribuer aux mouvements du monde.

CURIOSITÉ

S’ouvrir à ce qui est différent de soi ou de ce qu’on connait est le point d’ancrage de nombreuses qualités interpersonnelles et d’affaires.

COLLECTIF

Dialoguer, questionner, transférer ses connaissances, collaborer, cocréer : être et faire ensemble, c’est développer des solutions inclusives, responsables et durables.

OSER

Avoir l’audace de décider, d’agir même si on n’est pas sûr.e, de se tromper, de rebondir et de continuer à avancer ensemble et par soi-même.

INTÉGRITÉ

Aligner les actions avec les objectifs, les paroles avec les actes, les communications avec les décisions, l'intégrité est fondamentale. C’est un gage de fiabilité, de constance et de cohérence.

CONFIANCE

Avoir confiance en soi et en l’équipe, c’est croire que nous avons toutes et tous des expériences et des ressources légitimes pour faire une différence.

À LA BARRE : AURÉLIA
(avec un « A » à la fin)

J’ai commencé mon aventure professionnelle par la gestion de projets de communication en agence d’urbanisme et de développement économique aux côtés d’une équipe interdisciplinaire (et pas qu’un peu !), où la conscience des influences entre les domaines et les époques était omniprésente.

J’ai ensuite accompagné des entrepreneurs.es à tout stade de développement. Évoluer auprès de personnes qui saisissent à bras le corps leur pouvoir d’action dans un contexte où la limite entre l’entreprise et celui ou celle qui la porte est aussi perméable m’a donné l’élan pour développer un savoir-faire capable de soutenir les équipes et les projets de façon globale.

J’accompagne aujourd’hui des organisations et leurs équipes à gérer la transition humaine dans les projets de changement ou non.

Butiner des idées dans différentes disciplines a toujours été mon credo.
Les croiser est ma force.

Butiner des idées dans différentes disciplines a toujours été mon credo.
Les croiser est ma force.

ENGAGEMENTS DE FORMATION CONTINUE

Ma pratique est le point de rencontre entre plusieurs disciplines. Elles m’assurent de garder toujours connectés les actions et les visions, les humains et les projets, l’évolution personnelle et la durabilité du collectif.

Stratégie de changement

Compétences majeures : Développement organisationnel . Qualité de vie au travail . Pensée systémique . Pratiques agiles . Leadership . Planification .

  • Le modèle temps blanc – De saison – à venir en 2025
  • Devenir un leader du changement – Isarta – 2023
  • Gestion du changement – Accompagner ses équipes dans le changement – Grenier aux talents – 2023

Approches collaboratives

Compétences majeures : Techniques d’animation (codéveloppement, facilitation, cocréation) . Développement de la collaboration et de la responsabilité partagée . Gestion des émotions . Pratiques agiles .

  • Membre d’une communauté de pratique en facilitation et design d’activités collaboratives - Depuis 2021
  • Membre de l’Association Québécoise de Codéveloppement Professionnel (AQCP) – comité organisateur du colloque bisannuel – Depuis 2024
  • Perfectionnement en codéveloppement professionnel – Co&Cie – 2020 et 2024
  • Communication non-violente – Spiralis – 2024
  • Questions puissantes et techniques de coaching – Depuis 2020

Développement des compétences

Compétences majeures : Développement d’équipes apprenantes . Évaluation des talents . Transfert et développement de compétences . Scénarisation andragogique (formation, balado, vidéo) .

  • Évaluation de la performance des talents – Technologia – 2024
  • Développez une équipe apprenante – 
  • Technologia – 2024
  • Déléguer efficacement et favoriser la croissance professionnelle de ses équipes – Grenier aux talents – 2024
  • Scénarisation documentaire – INIS – 2020

ENGAGEMENTS DE FORMATION CONTINUE

Ma pratique est le point de rencontre entre plusieurs disciplines. Elles m’assurent de garder toujours connectés les actions et les visions, les humains et les projets, l’évolution personnelle et la durabilité du collectif.

Stratégie de changement

Compétences majeures : Développement organisationnel . Qualité de vie au travail . Pensée systémique . Pratiques agiles . Leadership . Planification .

  • Le modèle temps blanc – De saison – à venir en 2025
  • Devenir un leader du changement – Isarta – 2023
  • Gestion du changement – Accompagner ses équipes dans le changement – Grenier aux talents – 2023

Approches collaboratives

Compétences majeures : Techniques d’animation (codéveloppement, facilitation, cocréation) . Développement de la collaboration et de la responsabilité partagée . Gestion des émotions . Pratiques agiles .

  • Membre d’une communauté de pratique en facilitation et design d’activités collaboratives - Depuis 2021
  • Membre de l’Association Québécoise de Codéveloppement Professionnel (AQCP) – comité organisateur du colloque bisannuel – Depuis 2024
  • Perfectionnement en codéveloppement professionnel – Co&Cie – 2020 et 2024
  • Communication non-violente – Spiralis – 2024
  • Questions puissantes et techniques de coaching – Depuis 2020

Développement des compétences

Compétences majeures : Développement d’équipes apprenantes . Évaluation des talents . Transfert et développement de compétences . Scénarisation andragogique (formation, balado, vidéo) .

  • Évaluation de la performance des talents – Technologia – 2024
  • Développez une équipe apprenante – 
  • Technologia – 2024
  • Déléguer efficacement et favoriser la croissance professionnelle de ses équipes – Grenier aux talents – 2024
  • Scénarisation documentaire – INIS – 2020

FORMATIONS UNIVERSITAIRES

Maitrise (Master) professionnelle en Communication d’entreprise et démarche stratégique – Université de Lorraine – 2010-2012

Compétences majeures : Médiation . Approche centrée sur l’utilisateur . Gestion de projets et de budgets . Collaboration . Créativité . Communication événementielle et numérique .

Baccalauréat (Licence) Lettres Modernes, parcours art (cinéma, peinture, théâtre) – Université de Rouen Normandie – 2007-2010

Compétences majeures : Capacité d’analyse critique et de synthèse . Pensée systémique . Expression cohérente et structurée . Curiosité culturelle et intellectuelle .

FORMATIONS UNIVERSITAIRES

Maitrise (Master) professionnelle en Communication d’entreprise et démarche stratégique – Université de Lorraine – 2010-2012

Compétences majeures : Médiation . Approche centrée sur l’utilisateur . Gestion de projets et de budgets . Collaboration . Créativité . Communication événementielle et numérique .

Baccalauréat (Licence) Lettres Modernes, parcours art (cinéma, peinture, théâtre) – Université de Rouen Normandie – 2007-2010

Compétences majeures : Capacité d’analyse critique et de synthèse . Expression cohérente et structurée . Curiosité culturelle et intellectuelle .