SERVICES
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ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL
Diagnostic organisationnel
Analyser la situation actuelle (pratiques de gestion, habitudes d’organisation des équipes, héritages issus de l’histoire de l’organisation, impact sur le climat de travail, etc).
→ Favorise la cohérence entre ce qui est vécu, ce qui est planifié et ce qui est mis en œuvre.
Plan d’action et déploiement
Identifier la vision, les objectifs, et prioriser les mises en action pour s’y rendre (bénéfices humains et organisationnels recherchés, étapes de suivi, implication des parties prenantes pour la préparation et la mise en œuvre, outils).
→ Favorise une transformation progressive et adaptée à la capacité d’absorption des équipes.
Gestion du changement
Identifier les rôles et responsabilités des gestionnaires et des équipes, prendre conscience des impacts de chacun sur la culture organisationnelle, développer le leadership partagé, se mettre progressivement en mouvement.
→ Favorise l’intégrité des transformations organisationnelles : une organisation ne change pas sans le changement des humains à l’intérieur.
ACCOMPAGNEMENT ORGANISATIONNEL
Diagnostic organisationnel
Analyser la situation actuelle (pratiques de gestion, habitudes d’organisation des équipes, héritages issus de l’histoire de l’organisation, impact sur le climat de travail, etc).
→ Favorise la cohérence entre ce qui est vécu, ce qui est planifié et ce qui est mis en œuvre.
Plan d’action et déploiement
Identifier la vision, les objectifs, et prioriser les mises en action pour s’y rendre (bénéfices humains et organisationnels recherchés, étapes de suivi, implication des parties prenantes pour la préparation et la mise en œuvre, outils).
→ Favorise une transformation progressive et adaptée à la capacité d’absorption des équipes.
Gestion du changement
Identifier les rôles et responsabilités des gestionnaires et des équipes, prendre conscience des impacts de chacun sur la culture organisationnelle, développer le leadership partagé, se mettre progressivement en mouvement.
→ Favorise l’intégrité des transformations organisationnelles : une organisation ne change pas sans le changement des humains à l’intérieur.
CONCEPTION ET FACILITATION DE PROJETS COLLABORATIFS
Accompagnement de groupes et de communautés de pratique
Cocréer des projets avec des équipes spécialisées ou interdisciplinaires.
→ Favorise la collaboration active et la prise de décision collective et éclairée.
Codéveloppement professionnel
Technique d’apprentissage par les pairs dans un espace structuré, sécuritaire et bienveillant.
→ Favorise la résolution constructive de problèmes et le transfert d’expériences.
Accompagnement individuel
Développer la capacité individuelle d’entreprendre inspiré des techniques de coaching et de mentorat.
→ Favorise le soutien des aspirations personnelles en milieu professionnel et prévient les décrochages au sein de projets collectifs.
CONCEPTION ET FACILITATION DE PROJETS COLLABORATIFS
Accompagnement de groupes et de communautés de pratique
Cocréer des projets avec des équipes spécialisées ou interdisciplinaires.
→ Favorise la collaboration active et la prise de décision collective et éclairée.
Codéveloppement professionnel
Technique d’apprentissage par les pairs dans un espace structuré, sécuritaire et bienveillant.
→ Favorise la résolution constructive de problèmes et le transfert d’expériences.
Accompagnement individuel
Développer la capacité individuelle d’entreprendre inspiré des techniques de coaching et de mentorat.
→ Favorise le soutien des aspirations personnelles en milieu professionnel et prévient les décrochages au sein de projets collectifs.
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Formation et accompagnement des leaders de changement
Comprendre sa posture, apprendre à concevoir et accompagner des projets collaboratifs, apprendre à questionner efficacement et avec bienveillance, se préparer à la gestion des émotions, prendre soin de son propre équilibre.
→ Favorise le soutien des gestionnaires de projets de transformation.
Formation pour la pratique autonome d’activités collaboratives
Apprendre à faciliter des activités collaboratives simples et efficaces pour des animateurs-trices novices.
→ Favorise la pertinence des initiatives de partage et d’innovation au sein même des équipes.
Création de parcours de formation
Identification et évaluation de compétences techniques et transversales, création des évaluations annuelles et des référentiels de compétences, scénarisation de formations ou d’ateliers (présentiel ou virtuel) et des supports associés.
→ En savoir plus sur la scénarisation de formation
DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES
Formation et accompagnement des leaders de changement
Comprendre sa posture, apprendre à concevoir et accompagner des projets collaboratifs, apprendre à questionner efficacement et avec bienveillance, se préparer à la gestion des émotions, prendre soin de son propre équilibre.
→ Favorise le soutien des gestionnaires de projets de transformation.
Formation pour la pratique autonome d’activités collaboratives
Apprendre à faciliter des activités collaboratives simples et efficaces pour des animateurs-trices novices.
→ Favorise la pertinence des initiatives de partage et d’innovation au sein même des équipes.
Création de parcours de formation
Identification et évaluation de compétences techniques et transversales, création des évaluations annuelles et des référentiels de compétences, scénarisation de formations ou d’ateliers (présentiel ou virtuel) et des supports associés.
→ En savoir plus sur la scénarisation de formation
MON APPROCHE
Le développement des compétences transversales : mon dada !
Pensée critique, résolution de problèmes complexes, intelligence émotionnelle, capacité d’apprentissage continu et actif… Depuis plus de 10 ans, les compétences transversales (soft skills) occupent les podiums des compétences les plus recherchées : elles sont structurantes, transférables et partagées. Leur développement est pourtant en déficit dans les organisations mettant en jeu leur durabilité et la qualité de vie des équipes au travail.
Mon engagement est de réhabiliter ces fondamentaux stratégiques et humains.
→ En savoir plus sur les compétences transversales
L’importance de la pratique collaborative
Expérimenter progressivement, apprendre en faisant, s’ajuster, permet de visualiser rapidement les causes et les impacts des changements en utilisant la réalité quotidienne comme outils de compréhension et d’action.
Mon approche prend source dans les pratiques collaboratives qui visent le développement de la co-responsabilité, l’engagement volontaire des équipes et le transfert des savoirs.
→ En savoir plus sur les bienfaits des pratiques collaboratives
La simplicité : un essentiel dans un monde plein à craquer
Toutes les situations, même les plus complexes, peuvent être simplifiées. Revenir à l’essentiel, découper, prioriser permet de rééquilibrer le rapport effort/impact et de rendre accessible le déploiement des projets dans un quotidien déjà bien (trop) rempli.
MON APPROCHE
Le développement des compétences transversales : mon dada !
Pensée critique, résolution de problèmes complexes, intelligence émotionnelle, capacité d’apprentissage continu et actif… Depuis plus de 10 ans, les compétences transversales (soft skills) occupent les podiums des compétences les plus recherchées : elles sont structurantes, transférables et partagées. Leur développement est pourtant en déficit dans les organisations mettant en jeu leur durabilité et la qualité de vie des équipes au travail.
. Mon engagement est de réhabiliter ces fondamentaux stratégiques et humains.
→ En savoir plus sur les compétences transversales
L’importance de la pratique collaborative
Expérimenter progressivement, apprendre en faisant, s’ajuster, permet de visualiser rapidement les causes et les impacts des changements en utilisant la réalité quotidienne comme outils de compréhension et d’action.
Mon approche prend source dans les pratiques collaboratives qui visent le développement de la co-responsabilité, l’engagement volontaire des équipes et le transfert des savoirs.
→ En savoir plus sur les bienfaits des pratiques collaboratives
La simplicité : un essentiel dans un monde plein à craquer
Toutes les situations, même les plus complexes, peuvent être simplifiées. Revenir à l’essentiel, découper, prioriser permet de rééquilibrer le rapport effort/impact et de rendre accessible le déploiement des projets dans un quotidien déjà bien (trop) rempli.
